學習預算管理

凡事“預則立不預則廢”，預算幫助企業(yè)應(yīng)對和把握未來，發(fā)現(xiàn)和捕捉機會，彌補短板。

企業(yè)預算包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃和預測假設(shè)五大方面。一個成功的預算需要企業(yè)各個部門的積極參與、認真對待。經(jīng)營部門是編制經(jīng)營預算的主體，投資部門是編制資本預算的主體，財務(wù)部門需要對各項預算進行概括、計算、匯總。預算需要以戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導，要有合理的參數(shù)設(shè)計，起點要合理，結(jié)果要合意。

經(jīng)過預算管理的學習，我們意識到我們的預算做的不夠全面，不夠細致，部門間的配合還不夠，財務(wù)人員的思路還不夠廣闊，籌劃意識不夠強，磨合概念不夠。從財務(wù)自身做起，將預算概念推廣至各個部門、各個人員，加強企業(yè)預算管理。